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| Annales 2008 - Écrit
Management des organisations |
Pondichéry | Métropole | La Réunion | Antilles | Madagascar | Polynésie | Métropole septembre | Nouvelle Calédonie | Antilles septembre | Polynésie septembre | |
| Metal Can | Cabinets comptables | Renov' Home |
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| Sujet complet au format docx => => => => | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | |
| Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | |
Les points du programme concernés |
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| Caractériser une organisation | |||||||||||
| Caractériser plusieurs organisations | |||||||||||
| De l'action collective à l'organisation | |||||||||||
| Les objectifs et contraintes de l'action collective | |||||||||||
| Les organisations : des réalités diverses | |||||||||||
| Les finalités et les enjeux des organisations | |||||||||||
| L'entreprise | |||||||||||
| Les organisations publiques | |||||||||||
| Les organisations à but non lucratif | |||||||||||
| Le management : fixer des objectifs et contrôler... | |||||||||||
| L'organisation et l'environnement en interaction | |||||||||||
| La définition du produit | |||||||||||
| La mesure des résultats et les actions correctrices | |||||||||||
| Le management : organiser la P° et répartir le W | |||||||||||
| Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | |||||||||||
| Les différentes formes d'organisation du travail | |||||||||||
| Le management : animer et mobiliser des hommes | |||||||||||
| Les différents acteurs et leurs rôles | |||||||||||
| La recherche de compétences | |||||||||||
| La rémunération et la motivation | |||||||||||
| La direction de l'organisation | |||||||||||
| Diriger : finaliser, animer, contrôler | |||||||||||
| La diversité des dirigeants et des styles de direction | |||||||||||
| Les limites du pouvoir managérial | |||||||||||
| Le processus et le diagnostic stratégique | |||||||||||
| Le processus stratégique | |||||||||||
| Le diagnostic stratégique interne | |||||||||||
| Le diagnostic stratégique externe | |||||||||||
| Les principales options stratégiques | |||||||||||
| L'avantage concurrentiel | |||||||||||
| Spécialisation / diversification | |||||||||||
| Domination par les coûts / différenciation | |||||||||||
| Externalisation/ intégration | |||||||||||
| Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. | |||||||||||