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Annales 2007 - Oraux du second groupe
Management des organisations |
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Ratureau | Brico Maison |
PB | Probus | Goulles | Terreal | Maped | Commune de H. |
MK Promotion |
Car B | Valvelo | Plombiers de Paris |
Unicef France |
Look | SOS soutien |
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Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | <= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf) | |
Les points du programme concernés |
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Caractériser une organisation | Caractériser une organisation | ||||||||||||||||
Caractériser plusieurs organisations | Caractériser plusieurs organisations | ||||||||||||||||
De l'action collective à l'organisation | De l'action collective à l'organisation | ||||||||||||||||
Les objectifs et contraintes de l'action collective | Les objectifs et contraintes de l'action collective | ||||||||||||||||
Les organisations : des réalités diverses | Les organisations : des réalités diverses | ||||||||||||||||
Les finalités et les enjeux des organisations | Les finalités et les enjeux des organisations | ||||||||||||||||
L'entreprise | L'entreprise | ||||||||||||||||
Les organisations publiques | Les organisations publiques | ||||||||||||||||
Les organisations à but non lucratif | Les organisations à but non lucratif | ||||||||||||||||
Le management : fixer des objectifs et contrôler... | Le management : fixer des objectifs et contrôler... | ||||||||||||||||
L'organisation et l'environnement en interaction | L'organisation et l'environnement en interaction | ||||||||||||||||
La définition du produit | La définition du produit | ||||||||||||||||
La mesure des résultats et les actions correctrices | La mesure des résultats et les actions correctrices | ||||||||||||||||
Le management : organiser la P° et répartir le W | Le management : organiser la P° et répartir le W | ||||||||||||||||
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | ||||||||||||||||
Les différentes formes d'organisation du travail | Les différentes formes d'organisation du travail | ||||||||||||||||
Le management : animer et mobiliser des hommes | Le management : animer et mobiliser des hommes | ||||||||||||||||
Les différents acteurs et leurs rôles | Les différents acteurs et leurs rôles | ||||||||||||||||
La recherche de compétences | La recherche de compétences | ||||||||||||||||
La rémunération et la motivation | La rémunération et la motivation | ||||||||||||||||
La direction de l'organisation | La direction de l'organisation | ||||||||||||||||
Diriger : finaliser, animer, contrôler | Diriger : finaliser, animer, contrôler | ||||||||||||||||
La diversité des dirigeants et des styles de direction | La diversité des dirigeants et des styles de direction | ||||||||||||||||
Les limites du pouvoir managérial | Les limites du pouvoir managérial | ||||||||||||||||
Le processus et le diagnostic stratégique | Le processus et le diagnostic stratégique | ||||||||||||||||
Le processus stratégique | Le processus stratégique | ||||||||||||||||
Le diagnostic stratégique interne | Faiblesses | Le diagnostic stratégique interne | |||||||||||||||
Le diagnostic stratégique externe | Menaces | Le diagnostic stratégique externe | |||||||||||||||
Les principales options stratégiques | Les principales options stratégiques | ||||||||||||||||
L'avantage concurrentiel | L'avantage concurrentiel | ||||||||||||||||
Spécialisation / diversification | Spécialisation / diversification | ||||||||||||||||
Domination par les coûts / différenciation | Domination par les coûts / différenciation | ||||||||||||||||
Externalisation/ intégration | Externalisation/ intégration | ||||||||||||||||
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. | Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. |